Habitat | études phares

Études de marché dans le cadre de la stratégie de développement des bailleurs

| Groupe Hainaut Immobilier

Ce groupe figure parmi les acteurs majeurs du logement de la Région Nord - Pas-de-Calais. Fortement ancré historiquement dans le Valenciennois, il a souhaité s’engager dans une réflexion pour (re)définir une stratégie pertinente de développement à l’échelle de la région.

La méthode proposée s’est appuyée sur une démarche prospective menée en trois étapes :

• dresser la photographie de la Région Nord - Pas-de-Calais et identifier les territoires dynamiques et polarisants à l’aide d’une série d’indicateurs croisés ;
• caractériser l’offre et les conditions d’occupation du parc de logements selon le segment considéré, la demande des ménages (localisation, volume, typologie des logements…) et identifier les besoins en termes de localisation géographique et de diversité de l’habitat ;
• dégager des pistes de développement pour le Groupe GHI au regard de son positionnement actuel et du potentiel d’investissement des territoires locaux.

| Batigère

Le groupe Batigère est présent depuis près
de 30 ans en Ile-de-France.

Une stratégie active de croissance externe a permis au groupe d’être aujourd’hui propriétaire de près de 20 000 logements.

Afin de mener à bien la politique du groupe et de se doter d’outils d’aide à la décision pour définir une stratégie adaptée aux potentiels et aux besoins des territoires, quatre objectifs ont été retenus :

• mettre en évidence les caractéristiques de l’offre et de la demande de logements privés et sociaux sur les départements d’implantation de la société ;
• prendre en compte les politiques locales et régionales ;
• déterminer les opportunités et risques que représentent ces marchés ;
• identifier les axes de développement futur pour la société.

La méthode proposée “en entonnoir” repose sur :

• une analyse des potentialités du territoire à travers les données de cadrage en matière de démographie, d’infrastructures et équipements, d’habitat et logement... ;
• une approche quantitative à l’échelle des bassins d’habitat et EPCI ;
• des zooms qualitatifs sur certains bassins d’habitats / EPCI.

| Procivis Nord

Le Groupe Crédit Immobilier Lille et Pays du Nord devenu le Groupe Procivis Nord depuis le
2 janvier 2008 s’est fixé des objectifs ambitieux en matière de construction de logements neufs pour les prochaines années, notamment la construction de 15 000 logements en accession à la propriété sur une période de six ans, soit une moyenne de 300 logements par filiale et par an.

Ce défi nécessite pour le Groupe de se constituer une culture commune et de construire une stratégie pour chacune des trois sociétés impliquées dans ce projet.

Pour aider à définir cette stratégie, la mission s’est déroulée en deux phases :

• une phase de positionnement du groupe sur le territoire régional (analyse croisée des programmes et du patrimoine du groupe, ainsi que des communes du Nord - Pas-de-Calais) ; zoom sur la métropole élargie (territoire d’analyse représentant 6 SCoT) ;
• une phase d’assistance à la maîtrise d’ouvrage dans la définition de sa stratégie de développement : mise à disposition d’outils permettant de proposer des notes d’attractivité par territoire selon les segments, échange avec les directeurs de sociétés, participation à deux Comités de Développement en travaillant à la mise en synergie des filiales du groupe.